為全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，做好下半年經(jīng)營工作，更好實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，8月2日，航天機電召開2024年上半年經(jīng)營分析會。航天機電黨委書記、董事長荊懷靖，總經(jīng)理趙立，其它領導班子成員、總經(jīng)理助理、本部各部門負責人、各單位經(jīng)營和財務負責人參加了會議。會議采取現(xiàn)場及視頻結(jié)合的方式，由總經(jīng)理助理張長福主持。

戰(zhàn)略運營部、財務部分別匯報了上半年經(jīng)營情況和重點工作推進情況、兩金等專項工作情況，并明確下半年重點工作與要求。內(nèi)蒙上航、內(nèi)蒙神舟電力和系統(tǒng)分公司分別就上半年經(jīng)營情況及存在問題進行分析，并明確了后續(xù)工作思路。其他參會單位就后續(xù)工作進行了簡短交流。

針對后續(xù)工作，分管領導要求各單位要進一步做好基礎管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量改善，經(jīng)營生產(chǎn)、合同風險控制等工作。

趙立從四個方面對后續(xù)工作進行部署：

一是要聚焦“開源”，加大銷售力度，搶抓市場訂單；

二是要借鑒行業(yè)經(jīng)驗，花大力氣提高產(chǎn)品核心競爭力；

三是要進一步明確各產(chǎn)業(yè)單位重點專項工作，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；

四是要提升精細化管理，從企業(yè)管理的規(guī)律角度將工作做實做好。

荊懷靖做總結(jié)發(fā)言，并對下半年工作提出兩點要求：

一是要從制度建設、人員配置、激勵機制、指標體系、質(zhì)量體系等各層面做出基礎性改變，進一步完善經(jīng)營管理；

二是各條線要對每次經(jīng)營分析會進行回顧與思考，各部門需要對存在的問題建立跟蹤管理機制并持續(xù)改進，才能保證管理效能有效提升。

文/圖 耿美麗