圖為一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月19日，航天機(jī)電召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人及各單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)及視頻結(jié)合的方式，由副總經(jīng)理史佳超主持。

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、成本監(jiān)測(cè)及兩金專項(xiàng)工作情況，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作提出要求。愛斯達(dá)克、連云港新能源分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)及存在問題，并提出了后續(xù)措施。其他參會(huì)單位就經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了交流，本部職能部門分別從審計(jì)整改、人力資源、固定資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等條線提出下一步工作安排，經(jīng)營(yíng)班子成員分別圍繞分管業(yè)務(wù)板塊提出工作要求。

總經(jīng)理趙立要求各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，內(nèi)部挖潛，采取針對(duì)性措施，從六個(gè)方面抓好下一步工作：

一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，眼睛向內(nèi)，在思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上下功夫；

二是要精準(zhǔn)管理，從計(jì)劃考核、新品研發(fā)、降本提質(zhì)方面有效實(shí)施；

三是要保持效率，生產(chǎn)一線單班效率和工作標(biāo)準(zhǔn)必須保證；

四是要確保銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等重點(diǎn)崗位隊(duì)伍的穩(wěn)定；

五是要強(qiáng)化市場(chǎng)銷售，拜訪重點(diǎn)客戶，增加客戶黏性；

六是要提升質(zhì)量，生產(chǎn)管理要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，落實(shí)雙歸零。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)荊懷靖對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：

一是要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，守住目前的經(jīng)營(yíng)成果，緊盯年度目標(biāo)，樹立信心、深度思考，采取更多有效措施，改善經(jīng)營(yíng)效益；

二是要嚴(yán)控工資總額，并統(tǒng)籌好關(guān)鍵崗位、人員的績(jī)效激勵(lì)；

三是要從外部行業(yè)對(duì)標(biāo)及內(nèi)部視角兩個(gè)方面審視公司經(jīng)營(yíng)，分析和解決問題，苦練內(nèi)功、持續(xù)改善；

四是要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，杜絕習(xí)慣性違章。

文/圖 耿美麗